منتدى رواد أدارة الموارد البشرية
بقلوب ملؤها المحبة
وأفئدة تنبض بالمودة
وكلمات تبحث عن روح الاخوة
نقول لكِ أهلا وسهلا
اهلا بكِ بقلوبنا قبل حروفنا
بكل سعادة وبكل عزة
منتدى رواد أدارة الموارد البشرية

منتدى متخصص في علم إدارة الموارد البشرية ،واستيعاب التوجهات الحديثة لإدارة الموارد البشرية
 
الرئيسيةالرئيسية  اليوميةاليومية  س .و .جس .و .ج  بحـثبحـث  المجموعاتالمجموعات  التسجيلالتسجيل  دخولدخول  

شاطر | 
 

  البرنامج الابداعي المتكامل عن الإدارة #القاهره /اسطنبول #2019

اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
المتخصص للتدريب



عدد المساهمات : 174
تاريخ التسجيل : 30/10/2017

مُساهمةموضوع: البرنامج الابداعي المتكامل عن الإدارة #القاهره /اسطنبول #2019   الإثنين ديسمبر 10, 2018 5:18 pm

يسرالمركز المتخصص للتدريب والاستشارات دعوتكم للمشاركة فى البرنامج التدريبي
البرنامج الابداعي المتكامل عن الإدارة
القاهره : من 27 الي 31 يناير 2019
اسطنبول : من 24 الي 28 فبراير2019
الاهداف الرئيسيه
 تقييم النمط الشخصي للإدارة وتأثيره على الأداء.
 الأساليب اللازمة لإدارة الصراعات في العمل بكفاءة.
 إدارة الثقافة من أجل معالجة المشكلات بكفاءة وإجراء التحسين المستمر.
 الأدوات الواجب توافرها لإدارة النفس، وإدارة الفريق، و"القيادة الإدارية".
 التعرف على "التفرّد"، وإدارة التنوع، وتوافق أداء الفريق.
بعد انتهاء البرنامج، سيكون المشارك قادراً على:
 معرفة نقاط القوة الإدارية، وإعداد برنامج عمل لتطويرها.
 توظيف نطاق من المهارات الشخصية اللازمة لتعزيز المشاركة.
 تقديم الملاحظات البناءة لتعزيز الأداء المستقبلي.
 تشخيص أداء الفريق وتحديد الاستراتيجية الملائمة لعمل التحسينات المطلوبة.
 اختيار الأفكار والتقنيات الابتكارية الملائمة لحل المشكلات مع تطبيقها.
المحتوي
أسس الإدارة
 الشجاعة كأحد متطلبات الإدارة.
 الخطوة الأولى: إدارة الذات.
 توظيف النمط السليم للإدارة في الوقت المناسب.
 تقبّل المسؤولية.
 إظهار الجانب الإيجابي.
 التحلّي بالشجاعة وتنفيذ الأفكار.
معالجة صراعات العمل
 تحديد نواحي الصراعات بالمنظمة.
 التعرف على أسباب الصراع.
 استراتيجيات إدارة الصراع وفقاً لنموذج توماس وكيلمان.
 إدارة موضع الخلافات بين الأفراد.
 إدارة الصراع من أجل تحقيق النتائج المرجوة.
 فوائد الخلافات الإبداعية.
إدارة التحسين التنظيمي
 التركيز على التحسين المستمر.
 أدوات التشخيص الخاصة بالتقييم التنظيمي وتقييم الفريق.
 الثقافة التنظيمية وأثرها.
 مواجهة وإدارة مقاومة التغيير.
 مواكبة المخاطرة وتجنب المخاطرة.
 قياس مدى نجاح المجهودات المتعلقة بالتحسينات.
بناء وقيادة الفرق النشطة
 خصائص الفرق الناجحة والمؤثرة.
 خصائص الفرق غير المؤثرة.
 إدارة العوامل المؤثرة على أداء الفريق.
 التشجيع على تطوير الفريق.
 الاستفادة من تنوع الفريق.
 التوجيهات المطلوبة لتعزيز كفاءة الفريق.
إدارة الفعاليات لحل المشكلات
 تحقيق التوازن بين التفكير التحليلي والتفكير الإبداعي.
 استخدام الخريطة الذهنية بفعالية.
 استغلال قوة العصف الذهني.
 تحرير قدرات وإمكانات الفريق.
 التعامل مع المشكلات باعتبارها تحديات.
 التخطيط للعمل من أجل عمل التحسينات المستقبلية.

للاستفسار يرجي التواصل معنا عبر الهاتف او البريد الالكتروني:
WhatApp:00201015957991
Email:walaa@stcceg.com
كما يمكنكم الاطلاع علي الدورات التدريبيه في باقي المجالات من خلال التكرم بزياره الموقع الالكتروني:
www.stcceg.com
مع تحيات المركز المتخصص للتدريب والاستشارات

الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
 
البرنامج الابداعي المتكامل عن الإدارة #القاهره /اسطنبول #2019
الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1
 مواضيع مماثلة
-
» نفاذ احتياطي الصندوق المغربي للتقاعد سنة 2019

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
منتدى رواد أدارة الموارد البشرية :: قسم الموارد البشرية :: علم أدارة الموارد البشرية-
انتقل الى: