[b]يسر المركز المتخصص للتدريب والاستشارت قبول ترشيحاتكم لحضور البرنامج التدريبي
تحقيق الاهداف الاسترتيجية في المنظومة القيادية المتكاملة
أسطنبول : من 11 الي 22 مارس2018
الهدف من الدوره
• سوف تصبح أكثر مهارة في التفكير الاستراتيجي على مختلف الجبهات (التنظيمية ، والثقافية ، والعالمية التنافسية ، وغيرها).
• زيادة قدراتك على اكتشاف الفرص الاستراتيجية الموجودة في السوق الانتقالية
• الارتقاء بتفكيرك من الربح قصير الأجل إلى القيمة طويلة الأجل
• كيفية ممارسة الانضباط وتوفير الوقت للتفكير الاستراتيجي (رغم الأزمات اليومية)
• كيفية تصنيف مجموعة المعلومات المبهمة المتراكمة كي تتمكن من التركيز على الأمور الأهم استراتيجياً
• كيفية استخدام أدوات التفكير في مختلف المواقف ومختلف المحتويات
المهارات المكتسبه من الدوره
بعد الانتهاء من هذه الدورة سيتمكن المشاركين من التعرف على:
• ماهية التفكير الاستراتيجي والتفكير الحيوي
• تحديد مراحل وأنشطة عملية إدارة الاستراتيجية
• معرفة العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها
• إبراز متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي
• كيفية توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الاستراتيجي
• كيفية تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
• تحديد خطوات التفكير الاستراتيجي
• كيفية تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية
• تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية
• اختيار الاستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها
• الوقوف على مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الاستراتيجية
المحتوى العلمي للدورة التدريبية
الأسبوع الأول:
المنظومة القيادية المتكاملة للتفكير الأستراتيجى الحيوي
الإطار العام للتفكير الاستراتيجي
• إدارة الاستراتيجية المفهوم والأهمية
• مراحل وأنشطة عملية إدارة الاستراتيجية
• العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها
• نموذج إدارة الاستراتيجية
متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي
• تهيئة المنظمة للقيام بعملية التخطيط الاستراتيجية
• توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الاستراتيجي
• استمرارية التفكير الاستراتيجي
• التعريف بمنهج إعداد الخطة الاستراتيجية
• تطبيق عملي
خطوات التفكير والتخطيط الاستراتيجي
• المسح البيئي
• المراجعة الداخلية للمنظمة
• تحديد الموقف وصياغة الاهداف
• تحديد الموارد المطلوبة التنفيذ والتقييم
• الرقابة على الخطة
تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية
• جمع المعلومات عن البيئة داخليا وخارجيا
• تحديد نقاط القوة والضعف
• تحليل التوازن
• حالات وتطبيقات عملية
تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية
• خطوات تحديد الموقف الاستراتيجي (تطبيق عملي)
• البدائل الاستراتيجية كيف تتحقق من صلاحية البديل الاستراتيجي (حالة عملية)
• اختيار الاستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها
• معايير الاختيار النهائي للاستراتيجيات
• العوامل المؤثرة في تحديد شكل الاستراتيجية
• مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الاستراتيجية
• حالات وتطبيقات عملية
• مختبر التفكير والتخطيط الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع
• استمرارية التفكير الاستراتيجي
• متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
• بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي
• الإطار العام لعملية التخطيط و التفكير الاستراتيجي
• مصفوفات التوجهات الاستراتيجية
• حالات وتطبيقات عملية
• مختبر التطوير الاستراتيجي والإبداعي
الأسبوع الثاني:
الاداء الابداعى لتحديد وتحقيق الأهداف
• مفهوم بناء الفكر القيادي وعادات القائد الفعال.
• مفهوم الإبداع والترسيم الذهني Mind Mapping ومراحل عملية الإبداع.
• التفكير الإبداعي وأثره على عملية التخطيط الإداري.
• فهم الشخصية الفردية والجماعية والعقلية الابتكارية.
• الممارسات السبع للقائد الفعال.
• مراحل ومكونات ومحددات وعناصر التفكير الإبداعي وطرق قياسه.
• مقاييس القدرة على الإبداع.
• أساليب التفكير الإبداعي والابتكارى وكيفية تطبيقه وإشراك القائمين على التنفيذ.
• معوقات وعقبات الإبداع.
• كيف تكتسب المهارات الإبداعية لتحقق التميز الإداري في العمل.
• الإبداع وحل مشاكل العمل الإدارية باستخدام أسلوب العصف الذهني.
• عرض لعض التجارب الإبداعية والدروس المستفادة منها.
• حتمية التميز وسمات البيئة الإدارية المعاصــرة.
• محاور التميز والمركز التنافسي للمنظة.
• أسلحة التميز.
• كيف يمكن خلق روح التميز عند الموظفين ؟.
• العلاقة بين التميز الإداري ومهارات الإبداع.
• الأساليب الإبداعية الإبتكارية وكيفية تطبيقها أثناء العمل.
• حصر وتحديد أساليب التغلب على العوائق التي تقف أمام تطبيق الطرق الجديدة وكيفية
التعامل معها لتحيق أداء إداري متميز.
• تجارب محلية حكومية في مجال الإبداع والتميز الإداري.
• خلق بيئة عمل متميزة تشجع على التفكير الإبداعي والإبتكاري.
• العلاقة بين البقاء الإداري والتميز والإبداع.
• الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية.
• المهارات الواجب توافرها فى من يتولى الإدارة الاستراتيجية .
• كيف تحدد مجال عمل المنظمة فى المستقبل (رسالة المنظمة وغرضها).
• كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟.
• نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي.
• الاستراتيجية و وضع المنشأة التنافسي.
• العوامل النفسية التى تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة.
• حالة عملية حول التجربة الماليزية.
• منهجة التخطيط الاستراتيجي في التجربة الماليزية.
• منهجية التنمية الاقتصادية الاجتماعية في التجربة الماليزية.
• دور الموارد البشرية في التجربة المالية.
• الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية.
• المهارات الواجب توافرها فى من يتولى القيادة والإدارة الاستراتيجية .
• كيف تحدد مجال عمل المنظمة فى المستقبل (رسالة المنظمة وغرضها).
• كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟.
• نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي.
• الاستراتيجية و وضع المنشأة التنافسي.
• العوامل النفسية التى تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة.
• حالة عملية حول التجربة الماليزية.
• امتلاك "المهارات التدريبية" وتنميتها.
• تبني قيم ثقافية تناسب المجتمع الجديد.
• دور التدريب في تنمية الموارد البشرية صورة صحيحة.
• التدريب التخصصي.
• القيمة المضافة.
• تطوير التعليم "المناهج التعليمية".
• انتقاء المديرين.
• كيف استفادة التجربة الماليزية من التجربة اليابانية ".
• التسليم في الوقت المحدد.
• التحكم في الجودة.
كما يمكن تغيير مكان وتاريخ انعقاد الدوره حسب رغبه المشاركين
للاستفسار يرجي التواصل معنا عبر الهاتف او البريد الالكتروني:
Mobile: +966578672364
WhatsApp: +2 01015957991
Email: walaa@stcceg.com
[/b]
الرئيسية 
التسجيل 
دخول 
الخميس يناير 11, 2018 7:13 pm