منتدى رواد أدارة الموارد البشرية
بقلوب ملؤها المحبة
وأفئدة تنبض بالمودة
وكلمات تبحث عن روح الاخوة
نقول لكِ أهلا وسهلا
اهلا بكِ بقلوبنا قبل حروفنا
بكل سعادة وبكل عزة
منتدى رواد أدارة الموارد البشرية
بقلوب ملؤها المحبة
وأفئدة تنبض بالمودة
وكلمات تبحث عن روح الاخوة
نقول لكِ أهلا وسهلا
اهلا بكِ بقلوبنا قبل حروفنا
بكل سعادة وبكل عزة
منتدى رواد أدارة الموارد البشرية
هل تريد التفاعل مع هذه المساهمة؟ كل ما عليك هو إنشاء حساب جديد ببضع خطوات أو تسجيل الدخول للمتابعة.
منتدى رواد أدارة الموارد البشرية

منتدى متخصص في علم إدارة الموارد البشرية ،واستيعاب التوجهات الحديثة لإدارة الموارد البشرية
 
الرئيسيةالرئيسية  أحدث الصورأحدث الصور  التسجيلالتسجيل  دخولدخول  

 

 إدارة الأداء: تحديد الأهداف وإجراء التقييم

اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
المتخصص للتدريب




عدد المساهمات : 375
تاريخ التسجيل : 30/10/2017

إدارة الأداء: تحديد الأهداف وإجراء التقييم Empty
مُساهمةموضوع: إدارة الأداء: تحديد الأهداف وإجراء التقييم   إدارة الأداء: تحديد الأهداف وإجراء التقييم Icon_minitimeالإثنين نوفمبر 06, 2017 6:19 pm

[[left]b]يسر المركز المتخصص للتدريب والاستشارت قبول ترشيحاتكم لحضور البرنامج التدريبي

إدارة الأداء: تحديد الأهداف وإجراء التقييم
الرياض:من10الي14ديسمبر2017

الهدف من الدوره
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
• تفسير إدارة الأداء بما في ذلك التعريفات والأهداف والتطورات
• فهم مراحل دورة إدارة الأداء وكيفية إداراتها
• تطوير معايير ملموسة وغير ملموسة للأداء
• تحديد أهداف الأعمال – بما في ذلك أهداف ومعايير SMART
• تعريف التوجيه وفهم الخطوات الخمس لجلسات التوجيه المثلى
• القيام باجتماعات تقييم الأداء الفعالة

المستفيدون من الدوره
قادة الفرق والمدراء وشركاء العمل والموظفون المسؤولون عن أداء المؤسسة.

محاور البرنامج
• إدارة الأداء – المقدمة والتعريف
• تعريف إدارة الأداء
• أثر الأداء الضعيف على المؤسسة
• أهداف إدارة الأداء
• المصطلحات الرئيسية واستخداماتها
• نظرة عامة على دورة الأداء السنوية
• نموذج الإدارة المشترك
• أخطاء في إدارة الأداء
• وضع أهداف فعالة
• من الرؤية والرسالة إلى الاستراتيجيات
• معايير الأداء – ثلاث أنواع
• تأثير عوامل النجاح الحاسمة على الأداء
• قيم المؤسسة - أهميتها
• مجالات النتائج الرئيسية – التعريف والأمثلة
• مؤشرات الأداء الرئيسية
• التعريف والخصائص
• وحدات القياس
• أمثلة: مؤشرات الأداء الرئيسية المالية وغير المالية
• الاختلاف بين الأهداف والغايات
• تحويل الهداف إلى غايات بالطريقة الذكية SMART
• قياس العوامل شبه الملموسة / الكفاءات
• المؤشرات السلوكية
• المستوى الاحترافي
• أهمية التوجيه
• التركيز على التوجيه والهدف منه
• مسؤوليات التوجيه
• مهارات التوجيه المهمة
• عناصر جلسة التوجيه الجيدة
• خمس خطوات توجيهية لتحقيق أفضل مستويات الأداء
• تمرين لعب الأدوار: القيام بجلسة توجيه
• إجراء تقييمات فعالة للأداء

• التخطيط والتحضير لتقييمات الأداء
• التحضيرات اللوجستية
• بدء الاجتماع
• مناقشة التقييم: نظرة متعمقة
• الإنتهاء من الاجتماع
• أدوار المدراء والموظفين
• الأخطاء الشائعة في التقييم
• المتابعة بعد اجتماع تقييم الأداء
نسبة الوقت المخصص لإدارة الأداء
تقدير الأداء الجيد
تقنيات تشخيص الأداء
فئات مشاكل الأداء والأسباب المحتملة
عوامل النظام مقابل العوامل الفردية
التخطيط لتحسين الأداء

كما يمكن تغيير مكان وتاريخ انعقاد الدوره حسب رغبه المشاركين
للاستفسار يرجي التواصل معنا عبر الهاتف او البريد الالكتروني:
Mobile: +966578672364
WhatsApp: +2 01015957991

Email: walaa@stcceg.com

[/b][/lef
t]
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
 
إدارة الأداء: تحديد الأهداف وإجراء التقييم
الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1
 مواضيع مماثلة
-
» دوره إدارة الأداء: تحديد الأهداف وإجراء التقييم
» دوره إدارة الأداء: تحديد الأهداف وإجراء التقييم/القاهره-الرياض 2020
» دوره إدارة الأداء: تحديد الأهداف وإجراء -أونلاين 2020
» تطبيقات إدارة الجودة الشاملة وتطوير الأداء باستخدام 6 سيجما القاهرة – اسطنبول خلال الفترة من 3 الى 7 ديسمبر 2017م
» تطبيقات إدارة الجودة الشاملة وتطوير الأداء باستخدام 6 سيجما القاهرة – دبى – اسطنبول خلال الفترة من27/11الى 1/12 2016 م

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
منتدى رواد أدارة الموارد البشرية :: قسم الموارد البشرية :: علم أدارة الموارد البشرية-
انتقل الى: